Celem zajęć jest zapoznanie uczestników z przebiegiem i uwarunkowaniami procesu budowy strategii firmy, rozwijanie umiejętności interdyscyplinarnego, kompleksowego spojrzenia na działalność przedsiębiorstwa oraz określenie form organizacji procesu planowania strategicznego. Określenie form organizacji procesu planowania strategicznego.

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej organizacji oraz menedżerów wszystkich szczebli zarządzania

• Wysoka jakość
  zajęcia prowadzą trenerzy posiadający przygotowanie i doświadczenie dydaktyczne w zakresie wykorzystywania aktywnych metod doskonalenia kompetencji. Kadra nastawiona jest przede wszystkim na przekazywanie wiedzy praktycznej, co ma decydujący wpływ na efektywność realizowanych szkoleń.
• Praktyczna forma
  szkolenie ma formę treningu umiejętności - podstawowe treści przekazywane są w formie prezentacji przez trenera, następnie uczestnicy wykonują ćwiczenia i zadania praktyczne, biorą udział w symulacjach i dyskusjach moderowanych, rozwiązują testy kompetencyjne, analizują przypadki rzeczywiste oraz dydaktyczne. Każde ćwiczenie podlega analizie i omówieniu (przez grupę oraz trenera) - uczestnicy otrzymują w ten sposób informację zwrotną. Duże doświadczenie dydaktyczne naszych trenerów gwarantuje bardzo efektywne wykorzystanie czasu przeznaczonego na szkolenie.
• Wzajemna wymiana doświadczeń
  pomiędzy uczestnikami szkolenia, co pozwoli na weryfikację i doskonalenie umiejętności
• Konsultacje z trenerem
• Certyfikat ukończenia szkolenia.

1. Formułowanie misji firmy
• Definiowanie tożsamości firmy
• Określanie wizji firmy, funkcje misji
• Wybór strategiczny określony misją firmy
• Określanie celów kierunkowych firmy
2. Analiza strategiczna
• Analiza zasobów w organizacji
• Analiza otoczenia ekonomicznego, społecznego i instytucjonalnego
• Konkurencyjność firmy
• Kluczowe czynniki sukcesu gospodarczego
• Wpływ analizy strategicznej na podejmowane decyzje
3. Analiza stakeholders
• "Kibice" firmy
• Interesy związane z firmą
• Strategia firmy wobec stakeholders
4. Określanie celów strategicznych
• Strategie funkcjonalne: marketing, finanse, kadry, badania i rozwój
• Analiza współzależności realizowanych celów
• Ustalanie priorytetów realizacji celów
• Uszczegółowianie celów: cele taktyczne i operacyjne
5. Podejmowanie decyzji strategicznych
• Rola naczelnego kierownictwa
• Rola kadry kierowniczej średniego szczebla
• Uwarunkowania wynikające ze struktury kapitałowo-własnościowej
• Społeczno-organizacyjne uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych

• 24-25 MAJA 2012 - WARSZAWA

Koszt szkolenia wynosi 890 PLN + 23% VAT
(W cenie tej zawarty jest koszt przeprowadzenia 2-dniowego szkolenia, materiały dydaktyczne w segregatorze, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.)

Osoby zainteresowane szkoleniem powinny wypełnić formularz zgłoszeniowy

• formularz do pobrania /plik Word - 105kb/
• formularz do pobrania /plik PDF - 100kb /

i przesłać faxem pod numer : (062) 767-15-59 lub (062) 753-10-33,

pocztą elektroniczną na adres   sekretariat@eurogrupa.pl   lub pocztą tradycyjną na adres: Dodatkowych informacji o szkoleniu można uzyskać dzwoniąc na INFOLINIĘ 0 801 011 665 lub pod numery telefonów:
(062) 767-89-08;    (062) 767-89-09;    (062) 753-10-06 od poniedziałku do piątku w godzinach od 8.00 do 17.00.