Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do skutecznego i długotrwałego wprowadzenia zmian organizacyjnych związanych np. ze zmianami systemu produkcyjnego lub podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. Podczas szkolenia uczestnicy poznają kluczowe elementy, od których zależy sukces wprowadzenia zmiany oraz narzędzia pozwalające na efektywne monitorowanie stopnia ich wdrożenia. Po szkoleniu proponowane są dodatkowe sesje follow-up - oceny stopnia zmiany w regularnych odstępach czasowych.

Zapraszamy wyższą i średnią kadrę kierowniczą, specjalistów, liderów lub managerów projektów z niewielkim stażem, a także wszystkich, którzy pragną:

• zapoznać się z elementami, które zagwarantują efektywność przeprowadzenia zmiany organizacyjnej, nie tylko jeśli chodzi o reorganizację firmy, ale przede wszystkim wpłynięcie na akceptację zmiany przez pracowników
• poznać prezentację metodologii podtrzymania i polepszania efektów zmian w celu ich utrwalenia

• Wysoka jakość
  zajęcia prowadzą trenerzy posiadający bogate doświadczenie w zakresie wdrażania zmian w organizacji; nastawieni są przede wszystkim na przekazywanie wiedzy praktycznej,
• Praktyczna forma
  szkolenie ma charakter teoretyczno-praktyczny, z wykorzystaniem metod aktywizujących uczestników
• Wzajemna wymiana doświadczeń
  pomiędzy uczestnikami szkolenia ,
• Konsultacje z trenerem
• Certyfikat ukończenia szkolenia.

1. Przyczyny i kontekst powstawania zmiany organizacyjnej
• "Siły", które powodują powstanie konieczności zmiany
• Efektywność wprowadzanych zmian - co decyduje o sukcesie
• Dwie strony zmiany : techniczna i ludzka
• 10 głównych zasad zmiany organizacyjnej
2. Działania w ramach efektywnego zarządzania zmianą organizacyjną
• Motywowanie do zmiany
• Tworzenie wizji zmiany
• Pozyskiwanie wsparcia
• Zarządzanie "okresem przejściowym" w zmianie
• Podtrzymanie efektów zmiany
3. Elementy efektywnej zmiany
• Komunikacja, w tym argumentacja i negocjacje
• Leadership
• Zdolności indywidualne i organizacyjne
• Kultura organizacyjna
• "Jakość" zarządzania
4. Zarządzanie ryzykiem i monitorowanie efektów wprowadzenia zmiany
• Identyfikowanie czynników ryzyka
• Antycypowanie ryzyka odrzucenia zmiany
• Strategia zarządzania ryzykiem
5. Kompetencje "lidera zmiany"
• Nakreślenie i dzielenie się wizją
• Przypisanie ról w procesie zmiany
• Różne formy przywództwa w zależności od fazy zmiany
6. Kapitalizacja najlepszych praktyk i monitorowanie zmiany
• Wyznaczenie wskaźników efektywności (KPI)
• Monitoring zgodnie z filozofią Continuous Improvement (wykorzystanie metodologii Kaizen)

• 20-21 MAJA 2012 - WARSZAWA

Koszt szkolenia wynosi 1.090 PLN + 23% VAT
(w opłacie tej zawarte są koszty przeprowadzenia 2-dniowego szkolenia, materiały dydaktyczne w segregatorze, obiady, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia).

Osoby zainteresowane szkoleniem powinny wypełnić formularz zgłoszeniowy

• formularz do pobrania /plik Word - 105kb/
• formularz do pobrania /plik PDF - 100kb /

i przesłać faxem pod numer : (062) 767-15-59 lub (062) 753-10-33,

pocztą elektroniczną na adres   sekretariat@eurogrupa.pl   lub pocztą tradycyjną na adres: Dodatkowych informacji o szkoleniu można uzyskać dzwoniąc na INFOLINIĘ 0 801 011 665 lub pod numery telefonów:
(062) 767-89-08;    (062) 767-89-09;    (062) 753-10-06 od poniedziałku do piątku w godzinach od 8.00 do 17.00.