W ramach cyklu szkoleń z zakresu metodyki PRINCE 2 chcielibyśmy zaproponować Państwu dodatkowe wsparcie w prowadzonych przez Państwa projektach wewnętrznych. Nasi Konsultanci dokonają oceny zgodności stosowanych metod z metodyką PRINCE 2, doradzą w jaki sposób sprostać obowiązującym standardom, pomogą w opracowaniu odpowiedniej dokumentacji.

Celem udziału w tej sesji szkoleniowej jest:

• prezentacja korzyści z wykorzystania metodyki PRINCE 2 przez firmę jako standardu zarządzania projektami
• prezentacja kluczowych elementów i działań, które muszą być podjęte przez firmę aby wdrożyć tę metodykę
• prezentacja elementów składowych metodologii PRINCE 2 na konkretnych przykładach
• prezentacja różnicy pomiędzy podejściem procesowym a podejściem projektowym

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które nie posiadają dużego doświadczenia w obszarze zarządzania projektami, a będą zaangażowane lub odpowiedzialne za ich planowanie, wdrażanie i realizację. Podczas szkolenia przedstawione zostaną jedynie podstawowe informacje o metodologii PRINCE 2 (Poziom angielskiego szkolenia PRINCE 2-Foundation).

• Wysoka jakość
  zajęcia prowadzą trenerzy posiadający doświadczenie w zakresie metodyki PRINCE 2; nastawieni są przede wszystkim na przekazywanie wiedzy praktycznej
• Praktyczna forma
  szkolenie ma charakter teoretyczno-praktyczny, wykorzystanie podczas szkolenia metodologii PRINCE 2 za sprawą case study oraz rozwijania swoich własnych najlepszych praktyk
• Wzajemna wymiana doświadczeń
  pomiędzy uczestnikami szkolenia ,
• Konsultacje z trenerem
• Certyfikat ukończenia szkolenia.

1. Komunikacja w projekcie
• Plan komunikacji
• Dokumentacja projektowa
• Zarządzanie zmianą
2. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
• Planowanie ryzyka
• Identyfikacja
• Analiza ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie ryzyka
3. Monitorowanie projektu
• Odchylenie od planu bazowego
• Metoda wartości wypracowanej
4. Zarządzanie zakresem etapu
• Planowanie etapu
• Uaktualnienie uzasadnienia biznesowego
• Raportowanie końca etapu
• Określanie tolerancji dla etapu
5. Sterowanie etapem
• Zmiany w projekcie, proces zarządzania zmianami
• Określanie Tolerancji
• Określenia i sterowanie odpowiedzialnością Kierownika Projektu
6. Zarządzanie zmianą
• Komitet Sterujący a zmiany w projekcie
7. Zarządzanie strategiczne projektem
8. Zarządzanie wytwarzaniem produktów
9. Zamykanie projektu
10. Procesy zamykania projektu
11. Raport końcowy projektu
12. Raporty doświadczeń
13. Przegląd oceniający projekt
14. Działania następcze
15. Plany wycofania
16. Koszty w projekcie
• Koszty bezpośrednie i pośrednie
• Analiza opłacalności inwestycji w kontekście uzasadnienia biznesowego
17. Zespoły w środowisku projektowym
• Style zarządzania
• Cykl życia zespołu
• Struktura zespołu projektowego
• Role grupowe
18. Test na zakończenie

• 18-19 CZERWCA 2012 - WARSZAWA

Koszt szkolenia wynosi 1.090 PLN + 23% VAT
(w opłacie tej zawarte są koszty przeprowadzenia 2-dniowego szkolenia, materiały dydaktyczne w segregatorze, obiady, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia).

Osoby zainteresowane szkoleniem powinny wypełnić formularz zgłoszeniowy

• formularz do pobrania /plik Word - 105kb/
• formularz do pobrania /plik PDF - 100kb /

i przesłać faxem pod numer : (062) 767-15-59 lub (062) 753-10-33,

pocztą elektroniczną na adres   sekretariat@eurogrupa.pl   lub pocztą tradycyjną na adres: Dodatkowych informacji o szkoleniu można uzyskać dzwoniąc na INFOLINIĘ 0 801 011 665 lub pod numery telefonów:
(062) 767-89-08;    (062) 767-89-09;    (062) 753-10-06 od poniedziałku do piątku w godzinach od 8.00 do 17.00.