Zarządzanie projektami jest w chwili obecnej jedną z nieodłącznych kompetencji osób na stanowiskach kierowniczych i specjalistycznych. Wiele organizacji działa czy to całkowicie w oparciu o zarządzanie poprzez projekty, czy też w dużej mierze koncentruje się na zarządzaniu projektami. Dlatego też podstawowe narzędzia i procesy zarządzania projektami powinny stać się etapem obowiązkowym w kształceniu każdego managera lub specjalisty.
Głównym celem szkolenia jest prezentacja podstaw metodologii zarządzania projektami tak aby uczestnicy byli w stanie samodzielnie zaplanować, poprowadzić oraz zakończyć i ocenić przykładowy projekt. Szkolenie będzie okazją do praktycznego wykorzystania zaproponowanych narzędzi za sprawą licznych warsztatów oraz analizy case study

Zaparszamy na szkolenie wyższą i średnią kadrę kierowniczą, specjalistów, liderów lub managerów projektów z niewielkim stażem

• Wysoka jakość
  zajęcia prowadzą trenerzy posiadający przygotowanie i doświadczenie dydaktyczne w zakresie wykorzystywania aktywnych metod doskonalenia kompetencji
• Praktyczna forma
  szkolenie ma charakter teoretyczno-praktyczny, z wykorzystaniem metod aktywizujących uczestników
• Wzajemna wymiana doświadczeń
  pomiędzy uczestnikami szkolenia ,
• Konsultacje z trenerem
• Certyfikat ukończenia szkolenia.

1. Jakie działanie uznajemy za projekt
• Jakie kryteria musi spełniać zorganizowane działanie, aby uznać je za projekt
2. Aspekty zarządzania projektem
• Aspekty zarządzania w procesie realizacji projektu:
• Czas
• Ludzie
• Budżet i zasoby materiałowe
• Ryzyko operacyjne
• Jakość
• Zalety i wady z organizacji pracy zgodnie z zasadami zarządzania projektami
3. Proces zarządzania projektem
• Identyfikacja i omówienie poszczególnych etapów w procesie zarządzania projektem - od wizji aż do zakończenia projektu
4. Wizja projektu
• Precyzowanie wizji projektu: opisanie tła biznesowego projektu
5. Określanie kluczowych elementów projektu - karta projektu
• Omówienie zasad definiowania celu projektu
• Wyznaczanie celów metodą: termin - działanie - zmiana
• Definiowanie celów projektów dla poszczególnych zespołów
6. Definiowanie zakresu projektu
• Opis zakresu projektu:
  • Miejsce projektu wobec innych działań w firmie
  • Jasne wyznaczenie elementów, które wchodzą,
  a które są poza zakresem projektu
7. Planowanie zakresu zadań
• Omówienie zasad planowania zakresu zadań dla projektu
• Poziomy planowania: operacje - zadania - czynności
• Definiowanie zakresu zadań do projektów poszczególnych zespołów
8. Zarządzanie czasem w projekcie
• Omówienie zasad zarządzania czasem w fazie planowania i wdrażania projektu
9. Diagram Gantta - budowanie planu czasowego projektu
• Prezentacja zastosowania diagramu Gantta do planowania i koordynacji zadań
• Praktyczne zastosowanie diagramu i jego analiza
• Planowanie realizacji zadań poszczególnych projektów w formie diagramu
10. Ścieżka krytyczna
• Wyznaczenie ścieżek krytycznych
• Analiza poszczególnych diagramów - wnioski operacyjne dotyczące koordynacji zadań i sposobu kierowania projektem
11. Planowanie systemu kontroli w projekcie
• Omówienie zasad - kontrola wyników i monitoring działań
• Planowanie systemu kontroli:
• Kamienie milowe
• Jakie dane są niezbędne dla efektywnej kontroli na poszczególnych kamieniach milowych
• Metoda i częstotliwość raportowania
• Prowadzenie spotkań zespołu projektowego
12. Zarządzanie kompetencjami w zespole - diagram podziału odpowiedzialności
• Podział zadań a podział kompetencji
• Zasady wyznaczania zakresów kompetencji w zespole projektowym i dla podwykonawców przy pomocy diagramu podziału odpowiedzialności
• Diagram podziału odpowiedzialności
• Analiza diagramów - wnioski operacyjne dotyczące komunikacji w zespole projektowym, sposobu kierowania projektem, roli lidera
13. Kierowanie zespołem projektowym - rola lidera
• Jaki jest podział ról w zespole projektowym
• Specyfika kierowania zespołem projektowym
• Jaka jest rola lidera
14. Zarządzanie ryzykiem operacyjnym projektu
• Dlaczego warto zarządzać ryzykiem?
• Miejsce zarządzania ryzykiem w procesie planowania projektu
• Zasady szacowania ryzyka projektu
15. Mapa ryzyka
• Zastosowanie mapy ryzyka
• Szacowanie potencjalnych zagrożeń, opisanie mapy ryzyka
16. Wybór strategii zarządzania ryzykiem operacyjnym
• Strategie zarządzania ryzykiem operacyjnym
• Weryfikacja planów operacyjnych pod kątem wniosków wynikających z wybranych strategii
17. Zarządzanie kosztami w projekcie
• Wyznaczenie struktury kosztów w projekcie
• Omówienie zasad zastosowania diagramu Gantta do planowania struktury i bieżącej kontroli kosztów projektu
18. Efektywna komunikacja w zespole projektowym
• Warunki i zasady efektywnej komunikacji w zespole projektowym
• Zespołowe podejmowanie decyzji
19. Delegowanie zadań
• Rodzaje delegowania
• Zasady delegowania zadań w zespole projektowym
20. Rozwiązywanie problemów
• Metoda rozwiązywania problemów
• Narzędzia analizy przyczyn problemu
• Definiowanie rozwiązań
• Narzędzia wyboru rozwiązań
• Rozwiązywanie problemów w zespole projektowym
21. Ocena końcowa projektu
• Elementy składowe w procesie oceny końcowej projektu
• Wdrożenie pilotażowe
• Podtrzymanie korzyści / wyników po wdrożeniu projektu
• Kontrola wyników
• Planowanie działań kontrolnych i przekazania efektów projektu użytkownikom w organizacji

• 17-18 WRZEŚNIA 2012 - WARSZAWA

Koszt szkolenia wynosi 1.090 PLN + 23% VAT
(w opłacie tej zawarte są koszty przeprowadzenia 2-dniowego szkolenia, materiały dydaktyczne w segregatorze, obiady, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia).

Osoby zainteresowane szkoleniem powinny wypełnić formularz zgłoszeniowy

• formularz do pobrania /plik Word - 105kb/
• formularz do pobrania /plik PDF - 100kb /

i przesłać faxem pod numer : (062) 767-15-59 lub (062) 753-10-33,

pocztą elektroniczną na adres   sekretariat@eurogrupa.pl   lub pocztą tradycyjną na adres: Dodatkowych informacji o szkoleniu można uzyskać dzwoniąc na INFOLINIĘ 0 801 011 665 lub pod numery telefonów:
(062) 767-89-08;    (062) 767-89-09;    (062) 753-10-06 od poniedziałku do piątku w godzinach od 8.00 do 17.00.