Oto cele do osiągnięcia podczas szkolenia założone przez wykładowcę:

• zapoznanie z istotą zarządzania zespołem projektowym,
• usystematyzowanie wiedzy w zakresie wykorzystania metody PCM w zarządzaniu projektem unijnym,
• rozwijanie u kierownika kompetencji zarządzania zespołem projektowym,
zapoznanie z zasadami i technikami doboru członków zespołu projektowego,
• zapoznanie z zasadami i technikami zarządzania komunikacją w zespole projektowym,
• rozwijanie umiejętności bieżącego rozwiązywania problemów i sytuacji trudnych, które mogą pojawić się podczas realizacji projektu.

Szkolenie skierowane jest do osób, które zajmują lub będą zajmować stanowisko kierownika projektu w ramach realizowanych projektów unijnych w instytucjach czy przedsiębiorstwach.

• Wysoka jakość
  zajęcia prowadzone są przez ekspertów posiadający przygotowanie i doświadczenie dydaktyczne zarówno w zakresie umiejętności interpersonalnych i psychologii, jak i realizacji przedsięwzięć przy udziale wykorzystania funduszy unijnych. Kadra nastawiona jest przede wszystkim na przekazywanie wiedzy praktycznej, co ma decydujący wpływ na efektywność realizowanych szkoleń.
• Praktyczna forma
  szkolenie ma formę treningu umiejętności - na co składa się prezentacja trenera, ćwiczenia w grupach, dyskusje, analiza zachowań, poszukiwanie rozwiązań problemów. Duże doświadczenie dydaktyczne naszych trenerów gwarantuje bardzo efektywne wykorzystanie czasu przeznaczonego na szkolenie
• Wzajemna wymiana doświadczeń
  pomiędzy uczestnikami szkolenia ,
• Konsultacje z trenerem
• Certyfikat ukończenia szkolenia.

1. Kierownik zespołu - charakterystyka stanowiska, profil kompetencyjny
2. Zadania personalne realizowane przez kierownika zespołu w kontekście zarządzania metodą PCM
3. Dobór zespołu - budowa opisu stanowiska pracy członków zespołu, diagnoza niezbędnych i pożądanych kompetencji, prezentacja wybranych technik selekcyjnych
4. Budowanie zespołu - dobór członków zespołu w oparciu o predyspozycje do pełnienia ról społeczno-zawodowych, analiza potencjału
5. Zarządzanie czasem w kontekście zarządzania zespołem projektowym - wyznaczanie celów, ustalanie priorytetów, techniki planowania i monitorowania, techniki kontroli
6. Zarządzanie komunikacją w zespole projektowym - podstawy porozumiewania się między ludźmi, znaczenie komunikacji językowej i pozajęzykowej, komunikowanie przez Internet i telefon
7. Dokumentowanie i archiwizowanie prac zespołu projektowego
8. Prowadzenie zebrań projektowych
9. Motywowanie i ocenianie pracy członków zespołu
10. Zarządzanie zmianą - wykorzystanie analizy pola sił Kurta Lewina
11. Rozwiązywanie problemów podczas realizacji projektu - typy sytuacji trudnych, przyczyny sytuacji problemowych, techniki rozwiązywania problemów
12. Asertywność i radzenie sobie ze stresem w zarządzaniu zespołem projektowym

• 26 - 27 KWIETNIA 2012 - WARSZAWA

Koszt szkolenia wynosi 990 PLN + 23% VAT
(w opłacie tej zawarte są koszty przeprowadzenia 2-dniowego szkolenia, materiały dydaktyczne w segregatorze, obiady, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia).

Osoby zainteresowane szkoleniem powinny wypełnić formularz zgłoszeniowy

• formularz do pobrania /plik Word - 105kb/
• formularz do pobrania /plik PDF - 100kb /

i przesłać faxem pod numer : (062) 767-15-59 lub (062) 753-10-33,

pocztą elektroniczną na adres   sekretariat@eurogrupa.pl   lub pocztą tradycyjną na adres: Dodatkowych informacji o szkoleniu można uzyskać dzwoniąc na INFOLINIĘ 0 801 011 665 lub pod numery telefonów:
(062) 767-89-08;    (062) 767-89-09;    (062) 753-10-06 od poniedziałku do piątku w godzinach od 8.00 do 16.00.