WZROST KONKURENCYJNOŚCI DOLNOŚLĄSKICH FIRM
Cel projektu
Celem szkolenia jest podstawowym celem zakładania i funkcjonowania przedsiębiorstw jest generowanie zysku, który jest wynikiem zderzenia przychodów z kosztami. Zatem istotnym kryterium optymalizacji działań biznesowych są koszty i ich minimalizowanie. Optymalizacja działań w świetle ich kosztów jest możliwa tylko w tedy, kiedy zużycie zasobów wyrażone w pieniądzu plus koszty zdarzeń nadzwyczajnych będą prawidłowo izolowane i na bieżąco monitorowane. Założeniem gwarantującym racjonalizację poziomu i struktury kosztów jest zatem zbudowanie odpowiedniego systemu controlingu oraz umiejętne władanie przez pracowników wiedzą i narzędziami analitycznymi.

Pragniemy zapoznać uczestników z technikami wspomagającymi identyfikację i optymalizację kosztów. Jednocześnie chcemy przekonać uczestników, by analizować te koszty w różnych wielowymiarowych i wielowątkowych układach, nie tylko rodzajowych ale też według kosztów procesów.

Uczestnicy szkolenia będą:
  • znać reguły nowoczesnej logistyki,
  • znali zależności występujące między strumieniem materiałowo-towarowym a strumieniami informacji i kapitału,
  • umieli identyfikować i analizować procesy logistyczne mające miejsce w przedsiębiorstwie,
  • mieli wiedzę w zakresie niezbędnych kompetencji i umiejętności osoby na stanowisku logistyka,
  • znali i umieli analizować system logistyczny przedsiębiorstwa,
  • umieli identyfikować obszary decyzji logistycznych w przedsiębiorstwie,
  • znali sposoby organizacji funkcji logistycznych w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa,
  • potrafili określić koszty procesów logistycznych w przedsiębiorstwie oraz zależności, jakie między nimi zachodzą,
  • potrafili dokonać optymalizacji kosztów procesów logistycznych w przedsiębiorstwie,
  • oceniać efektywność zastosowanych w praktyce rozwiązań logistycznych, modyfikując je odpowiednio, w zależności od zdefiniowanego celu i sytuacji,
  • mieli orientację w zakresie elementów logistycznej obsługi klienta,
  • postrzegać zależności między marketingiem a logistyką,
  • posiadać wiedzę na temat organizacji i funkcjonowania działu zaopatrzenia w przedsiębiorstwie,
  • znali mechanizm decyzyjny make or buy oraz założenia outsourcingu,
  • posiadać wiedzę na temat organizacji i funkcjonowania obszaru dystrybucji w przedsiębiorstwie,
  • posiadać wiedzę na temat roli logistyki w zarządzaniu produkcją,
  • znali założenia współpracy przedsiębiorstw z operatorem logistycznym oraz korzystania z usług centrów logistycznych,
  • umieli określać wpływ otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego na organizację i funkcjonowanie logistyki w przedsiębiorstwie,
  • umieli określać wyznaczniki konkurencyjności logistyki,
  • wiedzieli, w jako sposób logistyka wpływa na kształtowanie relacji z klientem,
  • wiedzieli, jak za pomocą logistyki zdobywać trwałą przewagę konkurencyjną na rynku.
Kryteria uczestnictwa
Uczestnikami szkoleń, które zostaną przeprowadzone w ramach Projektu mogą być wyłącznie osoby, które łącznie spełniają następujące warunki:
  • są mikroprzedsiębiorcami, małymi przedsiębiorcami zarejestrowanymi na obszarze województwa dolnośląskiego lub też są pracownikami tych przedsiębiorców zatrudnionymi na podstawie umowy o pracę, wykonującymi pracę na terenie województwa dolnośląskiego
  • nie są osobami samozatrudnionymi (osobami fizycznymi prowadzącymi działalność gospodarczą nie zatrudniającymi pracowników),
  • z tytułu ich udziału w szkoleniu zostanie za nie wniesiony wkład prywatny w formie wynagrodzenia za czas uczestnictwa w szkoleniu w wysokości określonej w umowie szkoleniowej,
  • wypełniły i podpisały formularz zgłoszeniowy nie później niż na 10 dni roboczych przed dniem rozpoczęcia szkolenia,
  • za które dostarczono podpisaną przez pracodawcę (przed podpisaniem umowy szkoleniowej) informację o otrzymanej pomocy publicznej innej niż pomoc de minimis;
  • za które dostarczono poświadczoną za zgodność z oryginałem kserokopię dokumentu rejestrowego przedsiębiorcy lub innego dokumentu potwierdzającego status przedsiębiorcy,
  • za które dostarczono podpisane przez pracodawcę zaświadczenie o zatrudnieniu,
  • za które dostarczono podpisaną przez pracodawcę umowę szkoleniową najpóźniej w dniu rozpoczęcia szkolenia;
  • które podpisały oświadczenie o wyrażeniu zgody na przetwarzanie danych osobowych;
  • które podpisały deklarację uczestnictwa w Projekcie najpóźniej w dniu rozpoczęcia szkolenia.
Termin i miejsce
  • REALIZACJA SZKOLENIA ZAKOŃCZONA
Proponujemy Państwu udział w szkoleniach stacjonarnych lub wyjazdowych.

W ramach szkolenia stacjonarnego mają Państwo zapewnione: przeprowadzenie szkolenia, materiały, dydaktyczne, przerwy kawowe, obiady, zaświadczenie ukończenia szkolenia.

Program szkolenia
  1. Podział kosztów w logistyce
    • Analiza kosztów wg miejsca ich powstawania
  2. Obsługa klienta zewnętrznego i wewnętrznego
    • Koncepcja i standardy obsługi klienta zewnętrznego przedsiębiorstwa
    • Strategia obsługi klienta wewnętrznego
  3. Zaopatrzenie
    • Fazy procesu zaopatrzenia
    • Ocena dostawców
    • Klasyfikacja dostawców
    • Składanie zamówień
    • Nowoczesna gospodarka opakowaniami
    • Kody kreskowe
  4. Transport
    • Kryteria wyboru środka transportu
    • Kryteria wyboru przewoźnika
    • Szacowanie kosztu transportu
    • Konsolidacja w transporcie
  5. Prognozowanie wielkości produkcji i zapasu
    • Metodą równania wykładniczego
    • Ustalanie i analiza trendu
    • Metodą szeregów czasowych
    • Metodami heurystycznymi: metoda delficka i burza mózgów
    • Ocena przydatności prognozowania
  6. Zapasy i magazynowanie
    • Metody kontroli zapasów
    • Ekonomiczna Wielkość Zamówienia - EOQ
    • Stała Wielkość Zamówienia
    • Metoda "pchania"
    • Klasyfikacja zapasów metodą ABC
    • Rotacja